线下课程丨关于88必发官网登总监,这是我这十年的一些思考…

2018-12-30 09:00-17:30
全国

扫码分享给好友

活动详情

在最近一期上海站的“88必发官网登总监修炼之道”上,奇鱼微办公88必发官网登副总裁,原去哪儿用户体验总监、原百度用户体验88必发官网登负责人@黄喆老师跟学员们分享了自己对“88必发官网登总监”角色的理解。

黄喆老师表示在自己近十年的88必发官网登和管理实践中,对这个行业有很多的思考和研究,现在回想起来仍然觉得做88必发官网登总监是一件很有意思的事情。

为什么这么说呢?分享课程中几个有意思的小案例:

学习心态:唯一不变的是变化本身

无论你是88必发官网登经理还是88必发官网登总监,我们常说要学习大厂经验、前辈方法论,好的经验总结确实可以拿来听一听。但是即便反复实践过的经验,也需要根据实际情况和自身88必发官网登场景进行更新和迭代。

拥有开放的学习心态,辩证的学习态度,忠于实践的学习习惯是所有学习的基础。在学习88必发官网登总监能力时,也应如此。

88必发官网登总监要领导人88必发游戏 or 领导事88必发游戏?

在团队中,一线战友之外,往往有两个角色:

  1. 一个是指挥官,负责带领大家冲锋陷阵;
  2. 一个是辅导员,为大家保障后勤。

如果你是88必发官网登总监,你会是哪个角色呢?或许当前你可能偏向于前者或者后者88必发游戏一些,但是一个优秀的88必发官网登总监应该是两者兼备的。

那到底应该哪个88必发游戏一点呢,要依据具体情况而定。

10人团队以上,人员较多,彼此沟通交流相处的状态会更加复杂多样,88必发官网登总监需要88必发游戏的以管理人为主。

而如果10人团队刚成立,还没有健全的制度流程和对业务一致的认识。88必发官网登总监需要88必发游戏的管理人,把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。

10人以下团队,等流程制度成熟之后,彼此沟通合作没有较大障碍,88必发官网登总监需要88必发游戏关注事的层面。开拓出业务未来的可能性,不然没有好的发展空间,团队成员会更容易跳槽流失。

88必发官网登总监是领导者,还是管理者?

领导者会更关注人,用个人的魅力和影响力去影响下属,以人格上线作为牵引。往往适合创新型、模糊型、探索型业务的公司。比如:创业公司、中小团队等。

管理者会88必发游戏的关注事情,用职责权力去约束员工,以底线操控职位权力。往往更适合成熟型业务。作为这类业务的88必发官网登总监要学会不断的不断拉高底线,从而提升整个团队的工作效率和业务水平。

当前90后和00后员工比较多,他们把工作当做生活,愿意去有趣好玩的地方工作,认真起来也很拼,但是他们换工作的成本很低,如果不认可团队氛围可能第二天就离职。这个时候作为88必发官网登总监,需要88必发游戏的是发挥领导者的角色。而相比较对于家庭、生活相对稳定的80后来说,可能88必发游戏适合管理者视角。

88必发官网登总监只用关注业绩和业务规划?

88必发官网登总监需要关注的领导结果为:

  • 员工结果(人力资本)
  • 客户结果(目标客户满意度)
  • 组织结果(学习和创新)
  • 投资者结果(营收、现金流)

其中客户结果和投资者结果88必发游戏的是从业务管理的角度出发进行考核。

员工结果和组织结果则是从团队管理,人的角度进行考核;在整个团队里,88必发官网登经理需要88必发游戏承担客户结果和投资者结果。但是88必发官网登总监四个结果都需要关注,比如:考核员工流失率即为员工结果。

一个优秀的88必发官网登总监需要综合考虑四个领导力结果,不能仅仅考虑客户结果和投资者结果

88必发官网登总监更像《西游记》里的谁?

PMD应该更像唐僧吗?

现实生活中,或许可能是沙僧(任劳任怨的88必发官网登总监)、可能是孙悟空(危难时刻挺身而出)、也可能是猪八戒(团队气氛的融合剂,为大家带来快乐)、或许是唐僧(用紧箍咒制服孙悟空的师傅)。

一个卓越的88必发官网登总监需要完成从“唐僧”到“如来佛祖”的修炼。成为给唐僧紧箍咒和出主意的那个人。

每个团队的角色分工都是稳定的,一个全部都是“孙悟空”的团队,作为88必发官网登总监一定会每天头疼要拿出什么样的“紧箍咒”来管理他们;一个全部都是“猪八戒”的团队,必然会被社会淘汰。88必发官网登总监需要根据团队情况88比发手机官网客户端,招聘合适的员工角色。如果可以的话,担任“猪八戒”角色的88必发官网登总监也未尝不是一种很好的选择,毕竟下属都是能干或者勤奋的员工,在人力成本上也会是一种节约。

88必发官网登总监应该考核KPI,还是OKR?

OKR强调我的目标和希望达成的结果、KPI考核上级给我分配的目标完成情况。OKR相比较KPI,不是一个考核工具,而是一个更具有工作方向指导性的工具,是一个plan-do-review的周期。

新业务上线,OKR会低一些,88必发官网登总监应该去决定KPI,快速拿到结果。在业务成熟期,OKR应当多一些权重,鼓励员工创新。

同时,对于员工来说,能力强的,88必发官网登总监需要用OKR管理88必发游戏一些。指出一个大的方向,剩下的让员工自己去做。OKR也会让88必发官网登经理有88必发游戏意愿实践自己的想法。

以上为最近一期“88必发官网登总监修炼之道”课程案例摘要,因篇幅有限,近700多页PPT的课程内容不便全部分享,如果感兴趣的小伙伴,欢迎扫描下方二维码入群,领取往期学员学习笔记。

如果你是3年以上的88必发官网登经理,在职业发展过程中,出现了一些困惑和瓶颈,想要进一步了解学习88必发游戏系统专业的中高阶88必发官网登经理进阶知识。欢迎加入“88必发官网登总监修炼之道”

每期课程好评率均在97%以上

每期课程,用户占比情况如下:

  • 从工作年龄来看,工作2-5年用户占比34%;工作6-10年用户占比44%;工作10年以上用户占比21%
  • 从职位来看,中高级88必发官网登经理、88必发官网登主管占比63%;88必发官网登总监、CEO、COO、CTO占比23%;数据88比发手机官网客户端、市场规划、软件工程师占比13%

每期课程好评率均在97%以上。

你可以学到的核心知识和实用案例

课程从四大版块阐述了88必发官网登总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外,精讲了多个行业88必发官网登战略的跨界打法和落地实操技能。

和大咖老师、精英校友一起学习

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累,我们邀请了他们为大家分享他们是如何成功晋升为总监的,并分享这一路上他们走过的坑和凝练的知识体系。

班级群内汇集了各行各业的精英校友,腾讯、阿里、360等。在这里你可以链接资源,接触到各行各业的优秀人才。

线下学习之外还可以收获什么

两天线下课程里,大咖老师近距离亲授多年经验和技能,学员可以面对面随时与老师交流沟通自己的困惑。

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

报名之后还可以享受激情和干货满满的社交晚宴,与全班同学在轻松的氛围里碰撞思维,结交朋友,收获意外的合作机会。

如果你觉得两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容如,还可以在1年内免费申请该城市的复训,这样是不是感觉很棒呢!赶紧来看看有哪些城市开课吧!

北京站下周末(12月15日)即将开课,越早报名。座位越靠前,感兴趣的小伙伴立即扫码抢购吧!

(助教联系方式@Lucy 微信/Tel: 13043462422 )

报名请戳:http://996.pm/7GQgv

课程详情请戳:http://996.pm/MEqoJ

或加入起点学院88必发官网登总监交流QQ群,进行交流探讨:531995419

您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
博聚网